Tous les jeunes doivent savoir qu’ils sont une réponse à nos enjeux de société.

DesÉquilibres est une coopérative de solidarité à but non lucratif. Fondée en août 2006, les fondateurs de la coopérative mettent en oeuvre des défis sportifs auprès des adolescents et jeunes adultes  depuis 1999.

Une prémisse de base innovatrice

DesÉquilibres lie le sport à l’engagement social des jeunes. La coopérative reconnait leurs potentiels et compétences futures .

Le jeune n’est pas un problème à résoudre mais  une réponse à des enjeux de société tels que l’exclusion, le sens du collectif, les saines habitudes de vie…

L’idée derrière DesÉquilibres

DesÉquilibres  utilise le sport comme un outil éducatif fondamental, accessible à tous, inclusif, démocratique  et indissociable du système éducatif.

Il s’agit de former des citoyens libres, conscients de leurs forces individuelles et collectives afin qu’ils mettent en œuvre leur potentiel pour qu’ils rêvent, se battent et bâtissent un projet de société.

Un projet qui s’appuierait sur des valeurs de solidarité, d’engagement et de respect de la planète.

De la prémisse de base et de l’idée derrière DesÉquilibres découlent la vision actuelle de la coopérative, sa mission et les valeurs autour desquelles ses actions s’articulent.

Vision

Par leur engagement, permettre aux jeunes d’être des bâtisseurs de la société de demain.

Mission

Par des défis sportifs intenses, offrir des alternatives prioritairement aux jeunes de 16 à 21 ans ayant des comportements destructeurs pour eux et pour les autres.

Valeurs

Esprit d’équipe : l’individu pour grandir l’équipe, l’équipe pour grandir l’individu.
Sous-entend :

* l’adhésion à un objectif commun,
* la coopération,
* la solidarité,
* le respect.

Dépassement : c’est reconnaître, accepter et mettre en œuvre son potentiel pour aller au-delà du cadre dans lequel nous nous pensons confinés sur les plans physique, psychologique et social.

Engagement : s’apparente à la motivation, à la détermination et aux prises de position pour permettre l’atteinte d’un objectif.

Avenir viable : s’assurer que l’ensemble des activités de la coopérative, véhicule, maintient ou améliore les conditions sociales et environnementales de la société. L’économie est au service de ces conditions.

Notre approche terrain

Nous considérons que les jeunes viennent vivre une aventure sportive. Ils ne sont pas abordés comme des participants rencontrant des difficultés. Cette approche permet de sortir le jeune d’une dynamique qui pourrait lui être négative.

Nous n’intégrons pas le jeune dans un plan d’intervention car il ne vient pas chez nous pour faire une thérapie.

Nous privilégions une approche de groupe à une approche individualisée. Les objectifs de groupe ont la priorité sur les objectifs individuels: Ensemble pour aller plus loin.

Nous choisissons de considérer le jeune comme un athlète et un citoyen de haut niveau en devenir, dans ce sens, nous sommes exigeants quant au niveau d’engagement des participants.

Nous prenons le jeune là où il en est et non là où il devrait être.

Nos éductraîneurs s’impliquent physiquement et psychologiquement lors des activités : ils doivent accomplir les mêmes défis que les jeunes. Malgré la spécificité de leur rôle, ils font partie de l’équipe. Cette approche permet  de créer un lien intergénérationnel et de renforcer la notion d’engagement.

«J’ai toujours eu un gros manque de confiance en moi. Le fait d’avoir fait la course, je suis quelqu’un. Ça m’a donné du caractère. Tout le monde a grandi là-dedans. Je voulais me prouver quelque chose ».
Anne

DesÉquilibres, c’est du sport comme outil de développement! C’est une alternative proposée aux jeunes âgés de 16 à 21 ans principalement qui rencontrent des difficultés. Il s’agit de les outiller afin qu’ils puissent apporter des solutions à des enjeux de société.

Nous croyons que chaque jeune a les moyens d’être un acteur incontournable de la société.

Les participants s’inscrivent de leur propre initiative pour venir vivre une aventure sportive. Ils peuvent être référés par les familles, les écoles ou les services sociaux. S’ils sont en difficultés, ils doivent être dans une dynamique de recherche de solution (s).

Co-fondatrice et présidente
Bureau Ginette et son rire cristallin est Présidente directrice-générale de RECYC-QUÉBEC, diplômée du Barreau. Elle possède une solide expérience en droit, en gestion,  et en développement organisationnel. La gouvernance et ses enjeux sont l’un de ses sujets de prédilection.

Co-fondateur et président directeur-général
Parlavecchio Luc, dit le métronome, a été travailleur de rue, intervenant jeunesse et directeur général d’ENvironnement JEUnesse. Dans le milieu du sport depuis près de 28 ans et sportif de haut niveau amateur, il développe, depuis 2000, des projets pour venir en aide aux adolescents par l’utilisation du sport: Montréal-Québec et Montréal-Dolbeau Mistassini en courant, raids hivernaux en vélo,…

Co-fondateur et vice président
Caillaud Jean-Luc, Iznogoud en puissance, entraîneur sportif de haut niveau et éducateur sportif auprès des jeunes. Il a également travaillé pendant plus de 3 ans à développer des formations en environnement pour les jeunes du secondaire et du collégial.

Co-fondatrice, directrice du développement et de l’antenne lavalloise
Drissen Arielle, la force tranquille, a été pendant 8 ans agente de développement à RECYC-QUÉBEC,  4 ans directrice générale d’un Centre de Formation en Emploi et Récupération ( un programme de réinsertion à l’emploi en milieu scolaire des jeunes en difficulté d’insertion) et 2 ans présidente de la Maison des jeunes de Sainte-Rose.

Administrateur
Gauthier René, avocat associé chez Gascon & Associés, maudit beau bonhomme, pratique le droit depuis plus de 26 ans, particulièrement auprès d’entreprises. Il a également donné des cours à la Faculté de droit de l’Université de Montréal, au MBA pour cadres en immobilier à l’UQAM et à l’École du Barreau, où il a aussi participé, en collégialité, à la préparation de cours, de questions d’examens et aux corrections. Il aime Achille Talon et Lucky Luke.

Administratrice
Moreau Ginette est superviseuse clinique en Centre Jeunesse. Elle a travaillé pendant près de 30 ans comme travailleuse sociale auprès des jeunes adolescents en difficulté et participe activement aux processus d’évaluation qualitatif des différents projets sportifs proposés par DesÉquilibres. Du moment qu’elle ne nourrit pas les jeunes…

Administratrice
Kerlande Mibel, présidente de la jeune chambre de commerce haïtienne, Kerlande consultante, est spécialisée dans le développement organisationnel.

Administratrice
Merlyne Jean-Louis, ancienne jeune participant au premier programme de la coopérative en 2006. Surnommée Capt’ain courage ou le «Bulldozer» quand elle a un ballon de Rugby dans les mains.

Administrateur
Daniel Baril, est chargé de projet à l’Institut de coopération pour l’éducation aux adultes (ICEA). Son dada? Les enjeux liés à la formation aux adultes. Comme il le nomme: nul ne devrait être obligé d’apprendre ce qu’il sait déjà.

Comité de direction
Président directeur-général : Luc Parlavecchio
Directeur des programmes: Jean-Luc Caillaud
Directrice au développement: Soizic Lelièvre
Directrice de l’antenne de Laval : Arielle Drissen

Chargés de projets et éductraîneurs
- Mathias Gomez , responsable de la logistique
- Hakime Bezza, responsable des clubs sportifs
- Fredéric Houde, responsable des événements pour la Fondation DesÉquilibres

Porte-paroles
Volet jeunesse
Merlyne Jean-Louis

Volet institutionnel
Luc Parlavecchio

Les collaborateurs
Thérapeutes du sport et ostéopathes: Mélanie Carter, Sébastien Chereau, Valérie Namer
Renforcement musculaire : Serge Poirier

Une équipe de chercheurs multidisciplinaires évalue les programmes de DesÉquilibres et participe, notamment à la modélisation du programme de reconnaissance Alter-Action pour une durée de 2 ans (2011-2013). Cette modélisation est financée par le Ministère du développement économique, Innovation et Exportation du Québec.

L’équipe de recherche:

Nicolas Moreau, chercheur principal, professeur adjoint, Faculté des sciences sociales d’Ottawa
Marc Molgat,  co-chercheur, directeur de l’École de service social, professeur titulaire, Université d’Ottawa
Maryse Benoit, co-chercheur, professeur, faculté des lettres et sciences humaines, psychologie, Université de Sherbrooke
Olivier Chanteau, collaborateur, travailleur social au CLSC Bordeaux-Cartierville,
Luc Parlavecchio, collaborateur, entrepreneur social, éductraîneur, Coopérative DesÉquilibres
Anaïs Cosset, assistante de recherche et coordonnatrice
Catherine Plante, adjointe de recherche

L’antenne lavalloise de DesÉquilibres, dirigée par Arielle Drissen,  se situe au 151 boulevard Sainte-Rose, Laval (sainte-Rose) H7L 1L2.

Pour nous rejoindre:
Téléphone: 450-254 1315
Courriel: adrissen@desequilibres.org

Rapport annuel d’activités 2006-2007: rapport-06-07.pdf

Rapport annuel d’activités 2007-2008: rapport-07-08.pdf

Rapport annuel d’activités 08-09

Rapport annuel 2009-2010

Rapport annuel 2010-2011

Contexte
DesÉquilibres a souhaité se doter d’une politique de développement durable afin de contribuer à la préservation et à l’amélioration de l’environnement. Les activités de DesÉquilibres sont en liens étroits avec la nature et ses richesses, mais il est également important pour la coopérative de ne pas circonscrire la notion de développement durable aux activités sur le terrain. La gestion même de DesÉquilibres doit prendre en compte la notion de développement durable.

Définition
Le développement durable répond aux besoins du présent, sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs sur le plan environnemental, social et économique.

Énoncé de principe
DesÉquilibres s’engage à établir et à maintenir des normes élevées de protection de l’environnement dans le cadre de la gestion de l’ensemble de ses activités.

Portée de la politique
Dans le respect des lois, des règlements et des disponibilités financières, la politique environnementale et de développement durable de DesÉquilibres guident ses actions notamment dans les champs suivants :
- Gestion administrative de l’entreprise : gestion des transports, gestion du papier, gestion des déchets, gestion des salariés, achat de produits et services…
- Réalisation des raids sportifs : nourriture biologique, gestion des déplacements, préservation de l’environnement…

Destinataires
La politique s’applique à toute personne salariée de DesÉquilibres ainsi qu’à la clientèle faisant appel  aux services de la coopérative. Les participants aux activités  s’engagent à se conduire en citoyens responsables et respectueux de l’environnement.

Objectifs de la politique
- Assurer une gestion de la coopérative afin que les retombées de ses activités aient un minimum d’impacts sur l’environnement.
- Démontrer que la gestion économique d’une coopérative est compatible avec la notion de développement durable.

Orientations
Principe général
Les produits et services consommés par la coopérative doivent prendre en compte la hiérarchie des 3R à savoir : réduire, réutiliser et recycler.

Gestion du papier
Impression recto-verso des documents administratifs et promotionnels sur du papier recyclé non blanchi au chlore.

Gestion des matières résiduelles
DesÉquilibres s’engage à avoir une structure lui permettant de mettre en place un tri des matières résiduelles.

Lors de la réalisation de ses activités, DesÉquilibres doit tendre vers la production de «zéro déchet».

Gestion des transports
DesÉquilibres s’engage à évaluer et choisir, en fonction des possibilités financières de l’entreprise, les options qui s’offrent à elle afin de privilégier un transport des clients, des employés et des marchandises le moins dommageable possible pour l’environnement.

Gestion de l’énergie
Il s’agit d’appliquer des choix éclairés en matière de source d’énergie, de technologie et de méthode d’exploitation et d’utilisation de ces technologies dans le respect des besoins des usagers en assurant une meilleure protection de l’environnement dans un contexte viable.

Gestion de l’eau
DesÉquilibres s’engage à utiliser l’eau de façon à en limiter le gaspillage et la contamination par des produits toxiques pour l’environnement.

Gestion alimentaire
DesÉquilibres s’engage à mettre en application le concept des 3N-J (Nu, Non-Loin, Naturel et Juste), à savoir: l’utilisation d’aliments biologiques, équitables, achetés localement et le moins emballés possibles lors de la réalisation des activités.

Relations humaines
L’employeur et les employés s’engagent à entretenir des relations harmonieuses avec leurs collègues de travail, les partenaires, les fournisseurs et les clients de DesÉquilibres en agissant avec respect, sans discrimination et en tenant compte des réalités économiques, sociales et environnementales de chacun.

Relations d’affaires
DesÉquilibres s’engage à privilégier les partenaires d’affaires qui ont un souci marqué pour le développement durable dans leur mode de gestion et de production.